【壓縮機網】“百日攻堅創效”開展以來，茂名石化化工分部高壓車間黨支部緊密圍繞公司“百日攻堅創效”活動目標，創新“支委帶班組、黨小組帶班組、黨員帶班員”的“三帶”模式，大力實施組織力提升工程，全力提升員工思想認識水平，凝聚隊伍力量，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力建設有溫度和熱度的車間，推動車間黨建工作全面進步。

 

　　做嚴支委帶班組工作，打造思想先進的攻堅隊伍。黨支部支委帶班組，發揮示范引領作用，確保班組成為安穩生產的堅強基石。在化工分部黨委開展支委帶思想、帶紀律、帶“三基”、帶幸福的“四帶”工作競賽體系的引導下，高壓車間黨支部做實做細支委帶班組工作，通過帶思想提高職工思想認識、帶紀律嚴守五大紀律關口、帶三基夯實車間工作基礎和帶幸福提升職工幸福感，確保裝置安全平穩生產。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造，員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已；針對高壓三班連續兩次排名末尾，掛鉤該班的支委林興積極與班長、班組骨干等職工開展談心談話，深入剖析班組管理短板，找出問題根源后及時對癥下藥。

       4月12日，高壓一班一名職工違反操作紀律，支委謝文淵主動約談該職工，向他分析當前公司、分部的嚴峻管理形勢，以及不認真操作的影響和危害，提高班員遵章守紀的思想意識。5月份，四個班組的管理工作明顯得到提升，其中高壓三班排名車間第一，后進班組變成先進班組，裝置的安全生產得到保障。

 

　　做實勞動競賽評比，打造作風優良的攻堅隊伍。車間黨支部領導班子圍繞 “百日攻堅創效”目標任務和重點措施，把黨建責任分解到黨員責任區、落實到黨員示范崗，制定了支部“百日攻堅創效”行動重點措施分解表和黨員行動表單，讓每名黨員都有指標、有任務。該支部再以“掛圖作戰”的形式，將“百日攻堅創效”行動重點措施分解表上墻，將黨員參與的增效任務和黨員包干的責任區標上黨員姓名，貼上黨徽，亮出身份，主動接受組織和職工的監督，在整個車間形成“比學趕幫超”濃厚氛圍。每天在黨支部釘釘群里公布當天紅旗榜，表揚先進、激勵后進，每名黨員可通過查看自己完成目標任務數量，查找與先進黨員之間的差距，激發全體黨員的創效熱情。

       在黨支部的正確引導下，青年黨員梁勁鵬積極節能創效，他提出將一次壓縮機的出口壓力提升0.5兆帕從而進一步提升二次壓縮機的入口壓力，降低二次壓縮機的壓縮比，將二次壓縮機的運轉電量降低2%左右，每月可節能創效8萬元。黨小組長謝達強溫湖彬針對多余蒸汽就地排放的情況，建議車間尋找下游客戶接收副產蒸汽，主動帶領班組對沿途管線進行排凝暖管，解決了車間蒸汽放空浪費的難題，每天減少了6000元的外送損失，保證了車間節能創效的競爭力。

 

　　做細典型表彰工作，打造能力過硬的攻堅隊伍。圍繞“百日攻堅創效”活動主題，高壓車間黨支部成立以領導負責人為組長的“戰疫情、保生產、護安全、增效益”勞動競賽方案，建立勞動競賽管理推進機制，制定檢查考核督導。結合本裝置實際的重點、難點，發布“比優化創效、爭當黨員先鋒、比奉獻擔當、爭環保模范”等專題勞動競賽，收集職工的優化、創效建議，對提出有成效的優化、創效建議并相應給予主任基金獎勵。積極評選典型人物事跡、宣傳好經驗好做法，選樹了一批先進模范人物，引起廣泛熱議，鼓舞了隊伍士氣。

       同時，高壓車間強化專業管理，著力分解任務目標，細化工作要求，堅持專業+班組聯合優化創效模式，持續提升產品質量指標，全方位、多舉措降本增效，推動車間效益上臺階。3月以來，支部支委、黨小組、黨員，提出實施辦公用電節能、蒸汽外排節能降耗、操作優化等120項，制定車間裝置杜絕非停、風險管控、隱患排查、強化培訓等200條措施，責任到人，定期督查，確保各項措施落地并達到預期效果。

 

　　茂名石化化工分部高壓車間黨支部通過“三帶”“三舉措”的創新工作方法，充分調動了員工積極性，激發員工的精氣神，打造了一支“思想先進、作風優良、能力過硬”的攻堅隊伍。

 

來源：中國石化新聞網